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    卷面總分：分     試卷年份：    是否有答案：有   

    案例分析：某公司生產(chǎn)“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場上一路走俏，近幾年市場成長率保持在20%以上，在羽絨服市場份額最大。但由于服裝行業(yè)的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上推出新的產(chǎn)品。經(jīng)市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)鵝絨羽絨服由于保暖性更強而受到消費者喜愛，于是決定推出新的產(chǎn)品，開發(fā)“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場，上述措施進一步強化了該企業(yè)在羽絨服市場上的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。 問： （1）用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位？企業(yè)對該類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)該采取何種對策？ （2）該企業(yè)推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業(yè)務(wù)成長戰(zhàn)略？使用該戰(zhàn)略的前提條件是什么？

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    外部微觀環(huán)境因素中的營銷中介包括（ ）。

    • A、中間商
    • B、實體分配機構(gòu)
    • C、營銷服務(wù)機構(gòu)
    • D、財務(wù)中介機構(gòu)
    • E、第三方機構(gòu)

    論述：使用個別品牌策略的優(yōu)缺點。

    公司開展銷售促進效率控制，應(yīng)掌握的資料有（ ）。

    • A、存貨水平
    • B、贈券收回的百分比
    • C、運輸方式與分銷費用
    • D、優(yōu)惠銷售而增加的銷售百分比
    • E、由示范而引起的顧客對產(chǎn)品詢問的次數(shù)

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